Personāla novērtēšana

Mūsu uzņēmums piedāvā potenciālo kandidātu un esošo darbinieku psiholoģisko un profesionālo novērtēšanu.

Kandidātu/ potenciālo darbinieku novērtēšana

Kad tas nepieciešams:

– lai novērtētu kandidāta motivāciju un atrastu labāko komunikācijas modeli ar Jūsu potenciālo darbinieku.

– lai noteiktu, vai kandidāta profesionālās prasmes atbilst Jūsu prasībām;

– lai noteiktu, vai kandidāts iekļausies Jūsu uzņēmuma kultūrā;

Mēs piedāvājam veikt profesionālo kompetenču un personības īpašību novērtēšanu, izmantojot dažādas testēšanas un intervēšanas metodes, kā arī profesionālos uzdevumus.

Novērtēšana ļauj noteikt:

– spēju pielāgoties uzņēmuma darbības principiem un apgūt jaunas prasmes;

– tehniskās zināšanas un domāšanas modeli;

– spēju pielāgoties pārmaiņām un vadīt tās;

– līdera īpašības un spēju vadīt kolektīvu;

– komunikācijas prasmes;

– stresa noturību, u.c.

Kandidātu novērtēšanas mērķi:

– dot iespēju izvēlēties no profesionāli vienlīdzīgiem kandidātiem to, kura personiskās īpašības labāk atbildīs darbam noteiktajā kolektīvā;

– dniegt objektīvu vērtējumu, neatkarīgu no garastāvokļa un simpātijām;

– prognozēt, cik produktīvi potenciālais darbinieks strādās kompānijā.

Uzņēmuma esošo darbinieku novērtēšana

Kad tas nepieciešams:

– lai pēc iespējas efektīvāk izmantotu uzņēmuma cilvēkresursus;

– lai izvērtētu uzņēmuma darbinieku potenciālu un motivāciju;

– lai uzlabotu savstarpējās attiecības darba kolektīvā;

– lai izvērtētu darbinieku līderības potenciālu.

Mūsu uzņēmuma speciālisti piedāvā veikt uzņēmuma darbinieku psiholoģisko diagnostiku šādos aspektos:

– darbinieku individuālās īpašības, kas ietekmē savstarpējās attiecības kolektīvā un

darba efektivitāti – IQ, radošais potenciāls, psiholoģiskais stāvoklis, uzvedības raksturojums, rakstura akcentuācijas;

– profesionālo kompetenču noteikšana un novērtēšana;

– komplekss katra darbinieka psiholoģiskais portrets.

Uzņēmuma darbinieku novērtēšanas mērķi:

– atklāt iespējas, kā uzlabot Jūsu uzņēmuma efektivitāti, veiksmīgāk mobilizējot darbiniekus, bet nepalielinot to skaitu;

– atklāt kolektīvā slēptos konfliktus, kas negatīvi ietekmē uzņēmuma darbību, un piedāvāt risinājumus to novēršanai;

– palīdzēt izprast Jūsu darbiniekus un novērtēt viņu potenciālu, motivāciju un līdera dotības.

Uzņēmuma esošo darbinieku un kandidātu apmierinātības līmeņa un motivācijas novērtēšana

Kad tas nepieciešams:

– lai noteiktu, kas šobrīd uztrauc darbinieku uzņēmumā vai strādājot savā amatā. Ar ko viņš ir apmierināts? Ar ko neapmierināts?

– lai noteiktu, kas motivē darbinieku strādāt kopumā un kas – tieši Jūsu uzņēmumā;

– lai noteiktu, kāda ir darbinieku kolektīva vai komandas motivācija un vēlmes.

Motivācijas sfēras un apmierinātības līmeņa izpēte Jūsu uzņēmumā palīdzēs Jums:

– izstrādāt korektu motivācijas sistēmu, kas veicinās biznesa attīstību;

– noteikt un izstrādāt efektīvas personāla vadības metodes;

– attīstīt darbinieku intelektuālo un profesionālo līmeni;

– veicināt darba produktivitāti.

Personāla novērtēšanā tiek pielietotas dažādu psiholoģijas virzienu metodoloģiskās pieejas, kuras izvēlēsimies atkarībā no Jūsu uzņēmuma vajadzībām un uzdevumiem.

Personāla novērtēšanas process:

– tikšanās ar klientu (uzņēmuma vai nodaļas vadītāju), pieprasījuma izvērtēšana

un stratēģijas apspriešana: kāds ir novērtēšanas mērķis, kādas kompetences jāpēta novērtēšanas procesā;

– novērtēšanas process – dažādu tehniku un metožu pielietojums atsevišķu

darbinieku un komandas novērtēšanai (testi, aptaujas, intervijas, kompetenču uzdevumi u.c.);

– uzņēmuma vadības iepazīstināšana ar novērtēšanas rezultātiem, rezultātu analīze un rekomendācijas situācijas uzlabošanai.